為達(dá)到工藝優(yōu)化、管理提升、操作改進(jìn)的質(zhì)量持續(xù)提升的目的，模鍛廠于近日召開了質(zhì)量管理經(jīng)驗分享專題會。

此次專題會議是萬航公司質(zhì)量月系列活動的重點項目。會議以萬航公司工業(yè)工程師團隊持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提升為核心內(nèi)容，將“人、機、料、法、環(huán)、測”作為質(zhì)量管理提升目標(biāo)，依托PDCA管理循環(huán)實現(xiàn)流程優(yōu)化。會議分享了“鍛件印記改進(jìn)、超高強度鋼材料復(fù)驗、45MN快鍛機無法啟、7#8#爐鋼鍛件氧化皮過厚”等成功質(zhì)量管理提升案例。以案例為依托，分享學(xué)習(xí)了精益六西格瑪、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等管理方法在實際工作中的運用。會議最后還進(jìn)行了質(zhì)量管理分享培訓(xùn)測試。

萬航公司模鍛廠主管領(lǐng)導(dǎo)、公司工業(yè)工程師團隊、模鍛廠一二工段工段長、班組長、機動員參加了質(zhì)量管理經(jīng)驗分享專題會。