隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。9月19日至20日，萬(wàn)航模鍛舉辦“華為鐵三角狼性營(yíng)銷”專題培訓(xùn)。中國(guó)二重副總經(jīng)理，萬(wàn)航模鍛黨委書記、董事長(zhǎng)向彪?yún)⒓优嘤?xùn)并做動(dòng)員講話。萬(wàn)航模鍛副總經(jīng)理蔣佳君主持開班儀式。

向彪在動(dòng)員講話中指出，要深刻領(lǐng)會(huì)華為鐵三角模式精髓，一切圍繞客戶滿意，以客戶為中心，靠學(xué)習(xí)和組織流程不斷提升管理，主動(dòng)參與、主動(dòng)融入、主動(dòng)變革，強(qiáng)化客戶需求的快速響應(yīng)能力建設(shè)，著力構(gòu)建敏銳的市場(chǎng)洞察力和敢于挑戰(zhàn)、永不言敗的狼性文化。

向彪提出工作要求，一是要從營(yíng)銷體系建設(shè)上下功夫。營(yíng)銷一定不是單兵作戰(zhàn)，在鐵三角體系構(gòu)建中，不僅是頂層設(shè)計(jì)，更重要的是各個(gè)系統(tǒng)、部門要找準(zhǔn)定位，明確職責(zé)，為營(yíng)銷提供支撐。二是要靠學(xué)習(xí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在不斷推進(jìn)精益管理的同時(shí)，要持續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，只有不斷對(duì)標(biāo)、不斷學(xué)習(xí)、不斷走出去，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換。每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)文化，市場(chǎng)、客戶、要求都不一樣，要從體系、端對(duì)端流程、績(jī)效激勵(lì)、人員能力評(píng)估等方面，將鐵三角邏輯、原理結(jié)合起來(lái)，加快推進(jìn)營(yíng)銷對(duì)標(biāo)；由市場(chǎng)營(yíng)銷部牽頭，梳理問題清單，強(qiáng)化各系統(tǒng)、各部門信息共享、資源互補(bǔ)和高效協(xié)同，著力構(gòu)建適合萬(wàn)航模鍛的鐵三角狼性營(yíng)銷體系。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，確保團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的斗志和強(qiáng)大的執(zhí)行力。

培訓(xùn)邀請(qǐng)華為管理咨詢專家進(jìn)行授課。通過華為鐵三角狼性營(yíng)銷深入淺出的生動(dòng)案例講解，從端到端營(yíng)銷流程到基于戰(zhàn)略目標(biāo)的營(yíng)銷績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，幫助大家深刻理解華為如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，憑借鐵三角的緊密協(xié)作，突破重圍，贏得市場(chǎng)。

萬(wàn)航模鍛在家中高層管理人員，型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)開發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)。